为确保08年度生产系统应届毕业生引进工作的顺利实施，做好08年度毕业生入职培训工作，更好地帮助他们尽快融入企业，适应新的生产生活环境，为生产一线输送高质量的一线员工，现由人力资源部组织实施08年度应届毕业生培训，具体方案如下：

一、培训名称

金种子特训班

二、培训主题

1．以掌握生产一线操作技能为主线

培训的全过程围绕培养一线技能操作员工为主线展开，通过本次培训使应届毕业生了解公司文化环境、熟悉产品流程及工艺，掌握关键岗位的操作技能与技巧，为成为合格的技能操作员工打实基础。

2．模块式培训和持续性培训相互穿插进行

设定培训的内容模块：培训前期的概况性了解性培训（制度、简史、质量、安全等）；培训中期的岗位基础知识强化；培训后期的实际操作演练。通过培训内容和形式的模块化使应届毕业生能接受全面系统的培训，再将每个模块加入企业核心价值观培育和培训效果考核，体现培训的系统性和持续性，保证培训质量的可控性。

3．学习与总结相结合，理论与实践相结合

三、培训时间

45天

四、培训地点

公司培训室、厂区、培训操作间。

五、培训方式

集中授课、操作演练、帮工劳动、考核交流等。

六、培训课程

（1）概况类

企业文化、公司发展历程
   公司规章制度
   质量管理规范
   生产工艺流程
   产品结构、优势及相关知识
   财务管理、信息管理规范

（2）专业类
   制剂部各岗位操作规范
   安全生产规范
   灯检岗、水针岗等基础知识
   中药知识
   卫生无菌知识
   GMP知识

七、培训基本流程（四大阶段）
   每日培训时间与正常工作时间保持一致（8：30-17：00）

（一）前10天：上午集中授课（各系统概况知识），下午一个小时集体训练，其余时间帮工劳动。
  第一阶段考核，公司基础知识、学习态度考核。通过人员继续进入下一阶段培训，未通过人员考虑返校。
  （二）接着15天：集中授课（制剂部各个岗位基础知识，安全生产等），由工作指导员指导岗位工作操作演练。将各岗位分解，轮岗进行，教导员轮流更替。
  第二阶段考核，基础知识笔试+实际操作考核。通过者进入下一个阶段培训，未通过者考虑返校。
  （三）接着10天：根据意愿与上一个阶段学习情况，作岗位定向。上午分岗位小组进行本岗位知识巩固，下午指导员指导本岗位工作实践。
  第三阶段考核，本岗位相关知识及操作。通过考核留任本岗工作，未通过者考虑其他岗位或安排返校。
  （四）最后10天：上午一个小时的强化岗位操作演练，其余时间直接进入本岗模拟工作。
  第四阶段考核，拟定绩效指标，班主任、指导员、讲师三方打分。作此次培训总结，签订正式的劳动合同。
  八、考核方式
   笔试、培训日记、实习周总结、现场操作考核、关键学习指标的打分评判。
  九、相关人员配置及职责
   校 长：李彦彩。负责整个培训周期的整体性课程跟踪、教案审查及辅导安排。
   班主任：由生产系统根据各阶段培训课程的安排重点，指定专人负责组织实施培训、做好参训人员管理工作。
   讲 师：高管及各系统部长。负责专业知识的传授。
   工作指导员：各班组班组长（根据培训时期循环选定）。负责指导实际工作的操作。
   训练教官：冯红星。负责军事训练，体能训练。
   班 长：学员中选举。负责班级考勤、学员之间、学员班主任之间的沟通，工作生活助理。
   外联人员：人力资源部负责与学校之间进行联系，随时进行学员的返校、录用安排等。

十、讲师、讲义及课程安排

相关讲师于开课前一周将讲义幻灯交人力资源部，讲义需附带相关考核试题。各位依据培训具体时间安排按时出席。

十一、特训班规章
   （1）特训班学员均为自愿参加，公司提供良好的培训平台，自参加之日起与公司签订两年期限的服务协议。
   （2）授课阶段学员一律关闭通讯工具。
   （3）无辜不得擅自缺勤。如有特殊情况，需按照考勤制度办理相关手续。
   （4）考核过程独立完成，禁止互相抄袭。
   （5）遵守公司规章制度规定的其他要求。

十二、后勤安排
   住宿：公司统一安排入住高新公寓，被褥等生活用品学员自理。
   餐饮：公司免费提供一日三餐。
   （公司为特训班学员免费提供用餐及住宿，不再另外支付其他费用---需与学校商议后待定）
   交通：由高新公寓提供班车，如无特殊情况，在司学员不安排乘坐公司班车外出，以避免打乱现有班车秩序。
   设备：培训设备、教学仪器

十三、结业仪式
   颁发结业证书，签订劳动合同。
   定岗定员确定薪资。

十四、相关附件

1. 参训人员名单
2. 讲师及其相关讲义
3. 四个阶段培训的具体课程时间安排
4. 培训签到表
5. 训考核试卷、考评记录单、阶段考核处理意见表